k8凯发(中国)天生赢家·一触即发

　　作为梓如集团创始人◈◈★★、董事长◈◈★★，廖任熙是一个“拼命三娘”◈◈★★。她凭借坚韧的创业精神◈◈★★，在商旅行业稳步扎根◈◈★★。

　　梓如集团成立于2007年◈◈★★，旗下有企业商旅◈◈★★、国际物流◈◈★★、酒店业务◈◈★★、红色传承文化培训◈◈★★、智慧农业5大业务板块◈◈★★。其打造的SaaS数智商旅企服生态平台◈◈★★，主要服务于包含央国企◈◈★★、世界500强◈◈★★、中国500强在内的超3000家大中型企业◈◈★★。

　　梓如集团的发展历程◈◈★★，经历了国内商旅管理行业演变的完整过程◈◈★★。一路走来◈◈★★，廖任熙有一种个人的成就感和责任感◈◈★★，“我对这个行业越做越热爱◈◈★★，每天像打了鸡血一样”◈◈★★。

　　大事上“处变不惊”◈◈★★，但廖任熙常常为一些小事“炸毛”◈◈★★，比如公司人走了不关灯◈◈★★、不关空调等细节◈◈★★，她发现之后都会“炸”◈◈★★。“我是自己创业出来的◈◈★★，节约惯了◈◈★★，我觉得该花的钱一定要花◈◈★★，不该花的钱一分都不能浪费◈◈★★。”廖任熙说K8凯发集团◈◈★★。

　　之所以养成这种工作习惯和个人特质◈◈★★，和她的个人经历分不开◈◈★★，“经历多了自然就坚韧了”◈◈★★。这也练就了她作为创业者的“大心脏”◈◈★★。

　　之所以选择创业◈◈★★，廖任熙表示并非偶然◈◈★★，当初为了承担起养家的重担◈◈★★，她急需一份高薪的工作◈◈★★。一次偶然的机会◈◈★★，廖任熙进入了机票代理行业◈◈★★。她用了半年时间◈◈★★，基本跑通了整个业务环节◈◈★★，公司也开始小有规模◈◈★★。

　　2007年◈◈★★，廖任熙的创业迎来了一个新的转折点◈◈★★。一家新成立的航空公司开航◈◈★★，在南京打不开销售市场◈◈★★，为了帮助朋友开拓市场◈◈★★，她立刻飞到南京◈◈★★。经过调研◈◈★★，她发现南京的行业互联网与沿海一带相差了最少5年◈◈★★，有着巨大的发展空间◈◈★★。

　　评估风险后◈◈★★，廖任熙将深圳公司交给管理团队◈◈★★，自己遥控指挥◈◈★★，便开始在南京扎根◈◈★★，一边在当地招人◈◈★★，一边拓展业务◈◈★★，正式创立了梓如K8凯发集团◈◈★★。

　　销售快速增长的同时◈◈★★，挑战也随之而来◈◈★★。初到南京◈◈★★，廖任熙作为女性创业者◈◈★★，经常会遇到一些习惯性的质疑和偏见◈◈★★。随着市场份额的加大◈◈★★，当时的同业者联合起来◈◈★★，希望将这个空降兵◈◈★★、外来妹赶出南京◈◈★★。廖任熙回忆◈◈★★，她当时下定决心◈◈★★，要成为当地行业的龙头◈◈★★，“要么卷铺盖走人◈◈★★，要么衣锦还乡”◈◈★★。

　　凭着这股不服输的劲儿K8凯发集团◈◈★★，她一步步在南京“扎下来”◈◈★★，公司从一开始月流水几十万元◈◈★★，逐渐增长到几十亿元◈◈★★。

　　2015年下半年开始◈◈★★，在新的行业政策要求下◈◈★★，票务代理面临重新洗牌◈◈★★。凭借女性独有的细腻度和敏锐度◈◈★★，廖任熙察觉到◈◈★★，行业内应该会持续规范◈◈★★。虽然差旅只占企业管理费用的5%～8%◈◈★★，但相当耗时耗力◈◈★★，且不被关注◈◈★★。国内差旅管理才刚起步◈◈★★，我国商旅管理市场渗透率还不到10%音咲绚◈◈★★，而欧美国家已经达到60%◈◈★★。2015年◈◈★★，数字化改革也刚刚开始◈◈★★，商旅的线上化和互联网化◈◈★★，是未来必然的趋势◈◈★★，财务数字化改革的最后一公里必将打通◈◈★★。

　　其次◈◈★★，传统OTA行业愈发内卷◈◈★★，尽管有资源◈◈★★，但没有流量◈◈★★，梓如就没有话语权◈◈★★。在这些因素的影响下◈◈★★，廖任熙决定顺应数字化改革方向◈◈★★，全面转型线上◈◈★★。

　　但转型过程中◈◈★★，廖任熙发现◈◈★★，to B的企业管理需求千差万别◈◈★★，管理的深度各不相同◈◈★★，加上行业信息化基础不完善◈◈★★，并没有成熟的解决方案◈◈★★。并且中国的差旅管理跟国外区别非常大◈◈★★，直接生搬硬套国外成熟经验容易“水土不服”◈◈★★。

　　梓如的客户多是央国企◈◈★★，为了实现客户的全流程闭环服务需求◈◈★★，廖任熙带着团队几乎不计成本地完成了项目◈◈★★。完成大量非标准解决方案后◈◈★★，廖任熙发现◈◈★★，将头部客户的需求提炼后◈◈★★，能够形成行业共性功能◈◈★★，把非标做成标准化◈◈★★，逐步在垂直行业中形成口碑效应◈◈★★。

　　在创业初期◈◈★★，发生了一件让廖任熙决定走自研系统道路的事◈◈★★。彼时梓如还在做传统的机票代理业务◈◈★★，公司内使用的是从软件商购买的系统音咲绚◈◈★★。突然有一天◈◈★★，有人找到廖任熙问◈◈★★，“能不能便宜点把客户身份证号◈◈★★、电话号卖给我？”廖任熙详细问过后◈◈★★，才发现软件供应商在跟此人谈卖梓如的数据◈◈★★，只是供应商的要价没达到他的预期◈◈★★。正好他认识廖任熙◈◈★★，就直接找了过来◈◈★★，“以为是我授意（卖数据）的”◈◈★★。廖任熙被吓出一身冷汗◈◈★★，快速做了决定◈◈★★，不能把自身安全系在别人身上◈◈★★。一周内◈◈★★，她就停掉了供应商系统◈◈★★，重金挖人开始自研技术搭建系统◈◈★★。

　　在决定做这件事情时◈◈★★，廖任熙便深知技术是实现这一目标的关键◈◈★★。必须要有一支强大的技术团队才能成事◈◈★★，而梓如原有的技术团队无法承担起这个项目◈◈★★。于是他们迅速开始“招兵买马”◈◈★★，引进复合型人才◈◈★★，仅用一年时间◈◈★★，就搭建了公司1.0的平台系统与智能产品库◈◈★★。

　　之后◈◈★★，梓如持续对系统进行优化升级与功能迭代◈◈★★，将已优化过的系统推入市场◈◈★★，2023年实现了高速增长◈◈★★。

　　廖任熙认为◈◈★★，集团在帮助企业降本增效的同时也实现了内部管理的信息化◈◈★★、数字化◈◈★★、智能化◈◈★★。通过一系列的产品迭代◈◈★★，将内部繁琐的业务流程进行数字化改造◈◈★★，实现人效的大幅提升◈◈★★。

　　尤其在近几年◈◈★★，大模型的飞速发展◈◈★★，也重塑了TMC（Travel Management Companies◈◈★★，商旅管理行业）生态◈◈★★。早在2022年ChatGPT爆火之前◈◈★★，梓如已经开始布局◈◈★★，组建了AI专项技术团队◈◈★★，不仅搭建了智能体快速构建平台◈◈★★，极大提升了研发效率◈◈★★，还上架了AI企业知识库等产品K8凯发集团◈◈★★，为用户提供了更好的交互体验◈◈★★。

　　廖任熙特别重视前沿技术在商旅行业的融合应用◈◈★★。她让梓如集团首席技术官周剑刚带领团队研发AI智能助手在内的一系列应用场景◈◈★★。虽然她并非技术出身◈◈★★，但凭借在行业内多年积淀的经验◈◈★★，她深知客户需求是推动产品服务更新迭代的关键驱动力◈◈★★。她表示◈◈★★，“我是一个完美主义者◈◈★★，我经常会站在客户的角度换位思考◈◈★★。我在2016年就有了想法◈◈★★，只要人能想到的◈◈★★，技术一定能实现◈◈★★。”这就是如今大火的AI Agent方向◈◈★★。而这一想法◈◈★★，如今已经在梓如系统中实现◈◈★★。

　　关于技术上的投入音咲绚◈◈★★，廖任熙抓得越来越紧◈◈★★。目前◈◈★★，梓如集团已在南京◈◈★★、成都成立双技术研发中心◈◈★★，技术团队人数超过总员工数的一半◈◈★★。

　　尽管梓如的技术发展已经走在行业前沿◈◈★★，但廖任熙也表示◈◈★★，目前所完成的只是其中的“皮毛”◈◈★★，随着数字化改革不断推进◈◈★★，客户需求也不断增加◈◈★★，中国的商旅市场已从1.0的传统阶段逐渐加速到4.0的数据整合阶段◈◈★★。随着AI时代的到来◈◈★★，商旅行业也加速进入到5.0的发展阶段◈◈★★，坚持技术攻关这一方向仍然是未来趋势◈◈★★。今年初◈◈★★，周剑刚还带着核心技术团队前往阿里云◈◈★★，就AI在商旅场景下的垂直应用进行了深度交流◈◈★★。

　　目前为止◈◈★★，梓如在技术上的投入已经超2亿元◈◈★★。即使在企业发展最艰难的时刻◈◈★★，梓如也从未停止在技术研发上的投入◈◈★★。

　　市场复苏后◈◈★★，随着业务激增◈◈★★，梓如集团迎来了新挑战◈◈★★。梓如服务的客户大都是央国企和大型上市公司◈◈★★，由于上下游结算周期的差异K8凯发集团◈◈★★，梓如面临着较大的垫资压力◈◈★★。

　　廖任熙透露◈◈★★，“当时高管团队都留在公司音咲绚◈◈★★，看着不断创下新高的实时交易数据◈◈★★，我们先是开心◈◈★★，然后集体沉默◈◈★★，因为这意味着我们垫资就更多◈◈★★。”当时的管理团队甚至在纠结是否控量◈◈★★，幸而最终度过了这次危机◈◈★★。

　　如今◈◈★★，梓如集团已经全面打通了金融供应链和产品供应链◈◈★★。据廖任熙观察◈◈★★，行业内很多从业者没有抓住数字化转型的机会◈◈★★，举步维艰音咲绚◈◈★★。为此◈◈★★，梓如提出了行业3.0战略◈◈★★，即将梓如积累的技术◈◈★★、资源K8凯发集团◈◈★★、服务等能力◈◈★★，开放给其他同行◈◈★★，让商旅人回归商旅◈◈★★，为行业赋能◈◈★★，构建行业生态◈◈★★，形成梓如业务的第二增长曲线音咲绚◈◈★★。

　　与此同时◈◈★★，梓如集团拓展了其他业务板块◈◈★★。2021年◈◈★★，梓如集团先后开通了多条国际货运航线◈◈★★，发展国际物流业务◈◈★★；廖任熙还投资了智慧农业相关产业◈◈★★；2024年◈◈★★，承接曼舍·紫荆花酒店后K8凯发集团◈◈★★，成立民办非企业单位◈◈★★，将其作为了红色传承文化培训的载体◈◈★★，旗下智慧农业板块也和酒店业务联动◈◈★★，直接为酒店提供绿色食材◈◈★★。

　　“商旅行业已经是万亿市场了◈◈★★，我们要逐步构建行业生态◈◈★★，把下一步的战略夯实◈◈★★、落地◈◈★★、深耕◈◈★★。”在廖任熙的规划中◈◈★★，商旅更多是为集团引流◈◈★★，她的终极目标也不是单纯做一家TMC公司◈◈★★，而是以此为起点◈◈★★，深入整个生态◈◈★★，各业务板块相辅相成◈◈★★，围绕着大行业进行延展◈◈★★。

　　廖任熙认为◈◈★★，作为女性创业者◈◈★★，要坚定自己的信念◈◈★★，用女性特有的坚韧保持对行业的敏感度和洞察力◈◈★★，抓住机遇并应对挑战◈◈★★。“回首创业这20年◈◈★★，我没有给自己留下遗憾音咲绚◈◈★★。任何时候机会都是留给有准备的人◈◈★★，我也庆幸自己从未想过放弃◈◈★★，保持一个平常心就好◈◈★★。”廖任熙说◈◈★★。

　　最近◈◈★★，有位“生命中很重要的人”给廖任熙推荐了本书——《特斯拉的秘密宏图》◈◈★★。书中有句话她很认同◈◈★★：“努力为你身边的人提供有用的产品和服务◈◈★★，这就是富有价值的善举◈◈★★。”

　　梓如的客户多是央国企◈◈★★，为了实现客户的全流程闭环服务需求◈◈★★，廖任熙带着团队几乎不计成本地完成了项目…………红色文化传承之旅 [大笑]

　　对此◈◈★★，曾为韦先生代理的律师邓某说◈◈★★，案件起初没收费◈◈★★，但不是风险代理◈◈★★，案件按照司法鉴定◈◈★★，本应给次责赔偿◈◈★★，他们努力让韦先生获得了主责赔偿◈◈★★。

　　该法律文书显示◈◈★★，案件原告方三人分别为Jacky Zong◈◈★★、Jessie Jiele Zong◈◈★★、Jerry Jisheng Zong◈◈★★，被告方为Kelly Fuli Zong和Jian Hao Ventures Limited◈◈★★。

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